劳动力转型的设计思维

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我们的可交付成果使 建造者建造.

利用 设计思考
作为一种通用语言
在你 多学科团队.

什么时候应该使用设计思维? 当你有一个邪恶的过程.

什么是邪恶的过程? At LCG,我们通常使用 设计思考解决邪恶 问题. 当涉及到 劳动力转换,这些棘手的问题大多与过程有关. 事实是, 大多数驱动价值的过程 需要 多学科团队 来执行它们. 映射这些过程可能很麻烦, 因为每个学科对什么是好的都有不同的看法.

什么是邪恶的问题?

带上你所有的 组织的 专业知识摆在桌面上 而不影响思想的交流.

运营商, 金融领袖, 创意人员, 它的领导人, 市场营销人员, 法律人员都是通过他们的特定学科来看待这个过程的. 思维的多样性, 同时对整个过程也有帮助, 会让团队难以做到吗 获得对细节的一致看法. 设计思维超越了每个主题专家的语言 为过程映射提供一种公共语言 以及由此产生的前进路径. 你有学科和部门是有原因的 从每个人那里获得相关的见解,共同优化您的流程.

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什么 是我们的 方法 to 设计思考?

我们带来了严酷的考验 设计思考 对每一个 订婚. 我们调整我们的练习 实用独特的 为您的组织的时间、环境和成熟度级别精心设计. 我们致力于 学习你的业务 之前的工作坊为了方便a 高度定制化体验.

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我们的交付 使构建器能够构建.

LCG的团队专注于 从创意到技术的过渡. 交付成果将是 消化的, 商业领袖建筑商 同样,将会议见解转化为有价值的工作产品. 我们的辅导员经过培训,可以从您的员工中提取创意并进行创造 可操作的文档 这将 使您的实现能够正确构建第一次.

集会 你的 组织 在你的 邪恶的问题.
扩大所有权 过程和结果.
索赔 a multi-departmental胜利.

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我们无法解决自己的问题
同样的想法
我们在创建它们时使用的方法。”

——爱因斯坦

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